喬布斯的創(chuàng)新精神遺產(chǎn)

喬布斯勉勵(lì)在校的年輕人不要一味聽(tīng)從教條，而是要遵從內(nèi)心探求真知與改變世界的呼喚。斯人已逝，但喬布斯留給美國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界的精神遺產(chǎn)——創(chuàng)新精神，將是恒久的……
喬布斯遺命五虎將鎮(zhèn)守蘋果
喬布斯病逝，蘋果公司頓失科技鬼才。不過(guò)，現(xiàn)時(shí)蘋果管理層最少有五名猛人坐鎮(zhèn)，包括創(chuàng)意方面的空缺，由頭號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師伊夫填補(bǔ)。由于蘋果特有的商業(yè)模式復(fù)制上有難度，且硬件價(jià)格優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大，因此 兩 年內(nèi)蘋果的市場(chǎng)霸主地位仍難以動(dòng)搖，然而喬布斯時(shí)代的消逝，其所帶來(lái)的沖擊仍難以避免。目前分析仍看好蘋果未來(lái)，認(rèn)為沒(méi)有喬布斯的蘋果能繼續(xù)存活。蘋果的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是全世界最好的，未來(lái)兩年應(yīng)可安然無(wú)事。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，奪走手機(jī)龍頭Nokia在智能型手機(jī)的領(lǐng)先地位，也把HP從PC龍頭寶座擠下，在云端爭(zhēng)霸賽中，蘋果也推出iCloud服務(wù)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展墊下基石，也讓蘋果在全球經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)仍一枝獨(dú)秀。蘋果最擅長(zhǎng)的商業(yè)模式就是“時(shí)尚硬件+簡(jiǎn)易使用軟件+最大網(wǎng)絡(luò)程序商店”的鐵三角黃金組合，在Google Android及微軟Windows 8尚未完備前，2 年內(nèi)應(yīng)暫時(shí)難有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功復(fù)制。產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，蘋果 3C產(chǎn)品一年 2 億臺(tái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，及共享關(guān)鍵零組件有效降低成本，也使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在硬件獲利競(jìng)賽中勝出。不過(guò)，喬布斯退位后，蘋果與全產(chǎn)業(yè)將有短、中、長(zhǎng)期的沖擊。
短期來(lái)看，蘋果的iPhone低價(jià)化將會(huì)加速，以打擊競(jìng)爭(zhēng)者的獲利能力。其次是蘋果的創(chuàng)新性，由于新任執(zhí)行長(zhǎng)庫(kù)克不像喬布斯是魅力領(lǐng)導(dǎo)型人物，未來(lái)蘋果將走向團(tuán)體作戰(zhàn)模式，產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性，很難抱以高度期待。中期方面的沖擊，喬布斯退位將使狂熱退燒，使蘋果的營(yíng)收成長(zhǎng)動(dòng)能難以爆發(fā)，加上侵權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，將愈演愈烈。長(zhǎng)期方面，蘋果過(guò)去為開(kāi)展產(chǎn)品線布局至TV領(lǐng)域，但蘋果在電視領(lǐng)域擁有的獨(dú)家技術(shù)不如手機(jī)產(chǎn)品，跨足電視恐有難度。
喬布斯遺命下，五虎將鎮(zhèn)守的蘋果未來(lái)究竟如何，值得期待，不過(guò)如果蘋果無(wú)法在短期內(nèi)成就一位靈魂人物，就會(huì)重蹈日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)期武田家的命運(yùn)，即使擁有當(dāng)時(shí)名震天下的“赤備”、將領(lǐng)陣營(yíng)以及富饒的領(lǐng)土，卻在“甲斐之虎”武田信玄死后守不過(guò)10年。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)的陰影與希望
蘋果公司的未來(lái)再次因其靈魂人物的離世蒙上陰影。對(duì)蘋果公司、對(duì)業(yè)界、乃至對(duì)深受低增長(zhǎng)與高失業(yè)困擾的美國(guó)經(jīng)濟(jì)，這位科技巨人的逝去都增添了陰影。當(dāng)日蘋果股價(jià)跌幅最高達(dá)到5%，它在智能手機(jī)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、HTC和諾基亞股票價(jià)格則在5日全面上漲。有分析人士認(rèn)為，新款iPhone給對(duì)手縮小市場(chǎng)差距創(chuàng)造了良機(jī)。5日公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，谷歌安卓智能手機(jī)系統(tǒng)在美國(guó)市場(chǎng)的占有率遙遙領(lǐng)先，達(dá)43.7%，蘋果手機(jī)系統(tǒng)以27.3%的市場(chǎng)份額位居第二。
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，雅虎、惠普、諾基亞等“昔日老大哥”境遇凄涼，這表明：激烈的競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時(shí)刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更善于創(chuàng)新的后起之秀淘汰。盡管人們對(duì)長(zhǎng)期患病的喬布斯辭世早有預(yù)期，但對(duì)蘋果公司的未來(lái)仍會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。許多人不知道，失去喬布斯的蘋果能否繼續(xù)站在創(chuàng)新潮頭，能否保持全球市值最大公司的地位。
喬布斯的離去也可能影響美國(guó)乃至全世界消費(fèi)者的選擇傾向。無(wú)論是iPod、iPhone，還是iPad，全球數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者已對(duì)蘋果公司的產(chǎn)品深度依賴，科技企業(yè)也把蘋果的新產(chǎn)品作為風(fēng)向標(biāo)。盡管在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退打擊下，美國(guó)民眾收入下降，消費(fèi)收緊，但人們依然競(jìng)相選購(gòu)iPad，熱切期盼iPhone5。“后喬布斯”的蘋果是否還能引領(lǐng)新型電子消費(fèi)，沒(méi)有人能夠預(yù)見(jiàn)。
進(jìn)而言之，這位巨擘的離去也給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的不確定性。作為世界上最大的科技企業(yè)，蘋果公司市值超過(guò)美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的2%，一年的銷售額就占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的約0.5%，是奧巴馬政府所倚重的美國(guó)出口核心企業(yè)之一。在一定程度上可以說(shuō)，蘋果公司的一舉一動(dòng)象征著美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的活力。失去了靈魂人物，蘋果能否保持銷售連年大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)，幫助美國(guó)經(jīng)濟(jì)走出長(zhǎng)期遲滯，許多人對(duì)此打上問(wèn)號(hào)。
中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新投入偏低
反觀中國(guó)的創(chuàng)新，近年來(lái)中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)快速發(fā)展,但仍存在投入比重偏低、人員短缺且結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,而政府對(duì)企業(yè)科技活動(dòng)的資金支持亦不足。報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年中國(guó)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額較2004年增長(zhǎng)1.46倍,至6,160億元人民幣,但只占工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.2%,說(shuō)明企業(yè)科技投入力度不大,還有很大上升空間。其中，企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)中政府資金占比僅為3.7%,對(duì)企業(yè)科技活動(dòng)的資金支持不足,且對(duì)大中型企業(yè)的資金支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小企業(yè)。2004年,大中型工業(yè)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)中政府資金占當(dāng)年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比為3%,2008年這一比例也只有3.8%;小型工業(yè)企業(yè)這一比例在2004和2008年則分別為1.1%和不到1%。
此外,在體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要行業(yè)--制造業(yè)中,2004-2008年,大中型制造企業(yè)和國(guó)有控股大中型制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不斷加大,開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)增幅分別為274.62%和193.95%。不過(guò),同期兩者的新產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)率(分別為148.21%和112.54%)均低于開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)增幅,表明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益有待提高。
喬布斯的創(chuàng)新精神遺產(chǎn)
2005年，早已置生死于度外的喬布斯在斯坦福大學(xué)的一次演講中說(shuō)，死亡是人類的終極歸宿，因?yàn)榕f有總要為新生讓路。喬布斯勉勵(lì)在校的年輕人不要一味聽(tīng)從教條，而是要遵從內(nèi)心探求真知與改變世界的呼喚。斯人已逝，但喬布斯留給美國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界的精神遺產(chǎn)——創(chuàng)新精神，將是恒久的。應(yīng)該看到，引領(lǐng)美國(guó)科技創(chuàng)新的并不僅僅限于喬布斯一人，還有大批具有智慧的頭腦在不懈努力，他們中仍可能孕育新的喬布斯。正如蘋果公司的標(biāo)識(shí)所示，一個(gè)被咬了一口的蘋果，因?yàn)椴煌昝啦拍艽偈惯M(jìn)步并追求完美。人類的好奇心與永不休止的自我超越精神，將推動(dòng)世界發(fā)生新的改變。
庫(kù)克在上任伊始致全體員工的郵件中說(shuō)：“我要你們有信心，蘋果不會(huì)改變。”5日晚，在丘珀蒂諾蘋果公司總部前悼念喬布斯的一位“果粉”對(duì)記者說(shuō)：“我想喬布斯昨天也看了iPhone4S的發(fā)布會(huì)，知道蘋果會(huì)越來(lái)越好，他就放心地走了。”如果蘋果能夠繼承喬布斯的創(chuàng)新精神，那么即使失去了喬布斯這樣的創(chuàng)新鬼才，蘋果的精髓一樣不會(huì)褪色。
現(xiàn)在全國(guó)媒體借喬布斯逝世說(shuō)盡創(chuàng)新，但見(jiàn)富豪榜上的企業(yè)家財(cái)富成倍增長(zhǎng)，國(guó)家GDP增長(zhǎng)舉世矚目，創(chuàng)新卻依然是企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié)。有這樣的寓言，說(shuō)邯鄲人走路姿勢(shì)很美。燕國(guó)少年聞名欣羨，不遠(yuǎn)千里到邯鄲學(xué)習(xí)步法。結(jié)果沒(méi)學(xué)會(huì)，原來(lái)的步法卻也忘了，最后只好爬著回去。有人拜名師學(xué)習(xí)屠龍之術(shù)，耗盡萬(wàn)貫家財(cái)，勤學(xué)苦練多年，終于有成，然而踏遍天下不見(jiàn)龍的影子。不懂創(chuàng)新的真意，付出代價(jià)未必能學(xué)到本領(lǐng)，學(xué)到本領(lǐng)也未必有用。中國(guó)缺乏的不是技術(shù)人才，而是缺乏培養(yǎng)創(chuàng)新最初的土壤，即創(chuàng)新意識(shí)。而培養(yǎng)這樣的意識(shí)，中國(guó)或許需要一場(chǎng)精神層面的大革命。