寶鋼股份:財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)解企業(yè)現(xiàn)金流

　　1988年，賈硯林進(jìn)入上海外貿(mào)學(xué)院學(xué)習(xí)國際貿(mào)易。這次學(xué)習(xí)使賈硯林完成了其職業(yè)生涯中一次也是最為重要的一次轉(zhuǎn)型。此后的1990年，賈硯林被調(diào)往深圳寶鋼公司負(fù)責(zé)貿(mào)易工作，自此，冶金專業(yè)出身的賈硯林正式進(jìn)入了貿(mào)易領(lǐng)域。

　　2001年6月，賈硯林在擔(dān)任了一年的成本處處長后被提升為寶鋼股份有限公司(行情預(yù)警，查看該股運(yùn)行軌跡)財(cái)務(wù)總監(jiān)。這是賈硯林職業(yè)生涯中的第二次重大角色轉(zhuǎn)換

　　寶鋼股份2002年年報(bào)表現(xiàn)出高毛利率和高關(guān)聯(lián)交易，受到市場(chǎng)廣泛關(guān)注。全年平均毛利率高達(dá)27.01%，關(guān)聯(lián)銷售比例更是達(dá)到78.46%，市場(chǎng)人士認(rèn)為“雙高”必然隱含較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，寶鋼股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)賈硯林的解釋是，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)著重在提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，企業(yè)必須按專業(yè)化分工原則，專注于自己具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)，對(duì)于非核心能力部分最好外包。寶鋼國際在鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)營銷、原料采購等方面具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，是國內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)的貿(mào)易公司。通過寶鋼國際代理銷售和采購，有利于寶鋼股份提高營銷效率，降低購銷成本，優(yōu)化用戶服務(wù)，體現(xiàn)了寶鋼股份與寶鋼國際雙贏的戰(zhàn)略。賈硯林表示，包括寶鋼國際在內(nèi)的所有關(guān)聯(lián)交易均是規(guī)范的，寶鋼股份制訂并實(shí)施嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)交易管理辦法，任何關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生都需經(jīng)外部獨(dú)立董事批準(zhǔn)，執(zhí)行過程又必須經(jīng)會(huì)計(jì)師的嚴(yán)格審計(jì)?！拔覀兪巧鲜泄?，股東價(jià)值最大化才是我們的最終經(jīng)營目標(biāo)?！彼f。

　　價(jià)值管理實(shí)踐者

　　賈硯林認(rèn)為，股東價(jià)值最大化是企業(yè)價(jià)值最大化的根本要求，而企業(yè)價(jià)值則表現(xiàn)為企業(yè)所有未來自由現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值

　　“我們不能不關(guān)心現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液?！鄙鲜泻蟮膶氫摴煞萜骄磕昃S持經(jīng)營凈現(xiàn)金流量100億元人民幣的水平，“現(xiàn)金至尊”的理念甚至可以追溯至寶鋼股份上市前的寶山鋼鐵集團(tuán)公司。早在上個(gè)世紀(jì)90年代初，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)間有嚴(yán)重的相互拖欠貨款問題，給寶鋼的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成很大負(fù)面影響，為此，寶鋼于1994年提出財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金流量控制為中心。他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)上，即利潤，而其質(zhì)量歸根結(jié)底取決于是否有充分的現(xiàn)金流作為保證?！捌髽I(yè)要想長治久安，前提就是有充分的現(xiàn)金流量。通過對(duì)現(xiàn)金流向的監(jiān)控，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生符合公司經(jīng)營目標(biāo)的要求；通過對(duì)現(xiàn)金流速的監(jiān)控，促使各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；通過對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，保證業(yè)務(wù)發(fā)生量的合理性?！辟Z硯林對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)。

　　說到寶鋼的財(cái)務(wù)管理，就不能不提到在業(yè)內(nèi)以及學(xué)術(shù)界都甚為推崇的全面預(yù)算管理體制。賈硯林表示，有了預(yù)算管理，寶鋼的財(cái)務(wù)管理與計(jì)劃管理才能形成合力，這又促使預(yù)算管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。而其中重要的因子就是標(biāo)準(zhǔn)成本。賈硯林認(rèn)為將各類計(jì)劃指標(biāo)價(jià)值量化的標(biāo)準(zhǔn)成本概念的提出和運(yùn)用，為不同業(yè)務(wù)部門不同流程工序之間搭建起“可以對(duì)話的共同語言平臺(tái)”。這就為90年代末寶鋼在逐漸完善的全面預(yù)算管理體制基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提出的價(jià)值管理做好了準(zhǔn)備。

　　賈硯林是價(jià)值管理論堅(jiān)定的實(shí)踐者。預(yù)算管理體制能在寶鋼股份得到發(fā)揚(yáng)光大并進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化，這與其堅(jiān)信企業(yè)是價(jià)值創(chuàng)造者、財(cái)務(wù)人員是價(jià)值管理者分不開的。價(jià)值管理中心論在寶鋼的確立使得全面預(yù)算管理體制具有了更令人信服的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

　　賈硯林認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是在創(chuàng)造價(jià)值還是在毀壞價(jià)值，關(guān)鍵在于能否創(chuàng)造出比股東的期望回報(bào)率高的權(quán)益資本回報(bào)率（ROE）。而圍繞價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該承擔(dān)起定義價(jià)值、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、衡量價(jià)值、保護(hù)價(jià)值、宣傳價(jià)值的重任，從而“責(zé)無旁貸”地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中來。賈硯林無疑正準(zhǔn)確地扮演著這樣的角色。

　　學(xué)并管理著

　　賈硯林在寶鋼20年中經(jīng)歷的每一次角色轉(zhuǎn)換無不伴隨著一次重要的學(xué)習(xí)與深造過程。

　　在賈硯林的身上，學(xué)者和管理者的雙重角色體現(xiàn)得極為和諧。在接受記者采訪的過程中，賈硯林多次引用管理學(xué)界數(shù)位泰斗級(jí)人物的管理理論和觀點(diǎn)，他崇尚這些理論，但不迷信，因?yàn)樗?，立足寶鋼的?shí)踐才是他不斷前進(jìn)和修為自己的基石。而“學(xué)習(xí)”正是實(shí)現(xiàn)這些理論和其實(shí)踐完美結(jié)合的最佳途徑。

　　賈硯林認(rèn)為其職業(yè)生涯是在不斷的學(xué)習(xí)中行進(jìn)的。其實(shí)不只是“行進(jìn)”，賈硯林在寶鋼20年中經(jīng)歷的每一次角色轉(zhuǎn)換無不伴隨著一次重要的學(xué)習(xí)與深造的過程。

　　1983年，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)的賈硯林首先來到了寶鋼煉鋼廠，在負(fù)責(zé)材料計(jì)劃工作的過程中，他并沒有放棄學(xué)生時(shí)代堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。記者在訪談中，感受到其身上濃厚的知識(shí)分子氣質(zhì)和善于從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、提取理論的素質(zhì)。在煉鋼廠工作了幾年后，賈硯林被調(diào)往寶鋼教委任老師，1988年又被公司送到上海外貿(mào)學(xué)院學(xué)習(xí)國際貿(mào)易。也正是從這次為期一年的外貿(mào)學(xué)院培訓(xùn)開始，賈硯林經(jīng)歷了其職業(yè)生涯中第一次也是最為重要的一次轉(zhuǎn)折。此后的1990年，賈硯林被調(diào)往深圳寶鋼公司負(fù)責(zé)貿(mào)易工作，自此，冶金專業(yè)出身的賈硯林正式進(jìn)入了貿(mào)易領(lǐng)域。

　　90年代的頭五年是深圳發(fā)展最迅速的階段，也是深圳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先鋒城市的塑造階段。正是在這五年中，賈硯林近距離目睹和親身體驗(yàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中鋼鐵貿(mào)易的運(yùn)作規(guī)律與流程。善于學(xué)習(xí)和思考的他利用這五年時(shí)間深入了解和積累了與鋼鐵貿(mào)易相關(guān)的市場(chǎng)營銷、物流和資金流等寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮必然涌現(xiàn)，寶鋼作為大型國有鋼鐵企業(yè)將不可避免地被這股潮流所卷帶，國有企業(yè)將與所有企業(yè)一樣，其生存與發(fā)展必須以市場(chǎng)為前提。

　　賈硯林顯然不滿足于僅僅實(shí)踐的積累，他感到理論的支持在這一過程中不可或缺。1994年9月，賈硯林開始了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)在讀研究生的繼續(xù)深造。

　　1995年，一紙調(diào)令將賈硯林召回上海，先后擔(dān)任了寶鋼現(xiàn)貨公司和寶鋼商貿(mào)公司總經(jīng)理。帶著在深圳吸收到的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與理論的養(yǎng)分，賈硯林將市場(chǎng)化的思路運(yùn)用在這兩家寶鋼下屬的鋼材貿(mào)易企業(yè)中。其間，賈硯林拿到了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

　　1998年，上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，寶鋼成為擬建中的上海寶鋼集團(tuán)公司的核心企業(yè)。為了形成市場(chǎng)營銷的合力，寶鋼將市場(chǎng)調(diào)研部、廣告科和經(jīng)營管理處的部分職能合并，成立營銷管理處，負(fù)責(zé)寶鋼的市場(chǎng)調(diào)研和營銷策略策劃工作。由于有綜合知識(shí)背景和8年貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再加之有較強(qiáng)的組織管理協(xié)調(diào)能力，賈硯林被任命為寶鋼營銷管理處處長，擔(dān)負(fù)整個(gè)寶鋼產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和營銷的重任。

　　“學(xué)習(xí)是不能停止的。”可以看出，賈硯林將學(xué)習(xí)視為工作中不可分割的一部分。尚在寶鋼商貿(mào)擔(dān)任總經(jīng)理期間，賈硯林就開始了企業(yè)管理專業(yè)的博士研究生課程。由于他的研究課題就是中國大型企業(yè)營銷體系研究，寶鋼營銷管理處處長的職位無疑為他提供了廣闊的實(shí)踐空間。只要略微翻翻賈硯林的博士論文，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中閃耀著賈硯林十年大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷的結(jié)晶。

　　團(tuán)隊(duì)精神至上

　　在CFO角色凸顯的今天，賈硯林并不認(rèn)同“二把手”的說法。他認(rèn)為，CFO更大的責(zé)任在于為總經(jīng)理的決策提供基礎(chǔ)性建議和在執(zhí)行其決策時(shí)從價(jià)值角度監(jiān)控企業(yè)供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2001年6月，賈硯林在擔(dān)任了一年的成本處處長后被提升為寶鋼股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這是賈硯林職業(yè)生涯中的第二次重大角色轉(zhuǎn)換。他當(dāng)然知道學(xué)習(xí)將仍然成為其成功完成這一轉(zhuǎn)換的重要法寶?，F(xiàn)在的他正在攻堅(jiān)為期兩年的上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位。因?yàn)橘Z硯林仍然相信，在MBA大行其道的年代，“會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)還是CFO的基本素質(zhì)之一。”

　　賈硯林始終認(rèn)為，寶鋼股份今天的成績無論從哪個(gè)層次哪個(gè)角度講，都是全體寶鋼人努力的結(jié)果，即便是寶鋼的財(cái)務(wù)管理成效，也是凝結(jié)了數(shù)位前輩和其所有下屬心血的集體行為。他最常掛在嘴邊的就是：“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?！逼鋵?shí)，早在1999年讀博期間，賈硯林就曾出版過一本《團(tuán)隊(duì)精神》。很顯然，無論在理論上還是實(shí)踐中，賈硯林對(duì)“團(tuán)隊(duì)精神”的理解都是透徹的。

　　在CFO角色凸顯的今天，賈硯林并不認(rèn)同“二把手”的說法。他認(rèn)為，CFO更大的責(zé)任在于為總經(jīng)理的決策提供基礎(chǔ)性建議和在執(zhí)行其決策時(shí)從價(jià)值角度監(jiān)控企業(yè)供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)。“我們的所有重大決策都是管理層共同商議并尊重股東意見的結(jié)果。”賈硯林再次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用。

　　賈硯林的謙遜與好學(xué)給其每一位下屬都留下了深刻的印象。以預(yù)算管理為中心的寶鋼財(cái)務(wù)管理部門，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，推出了季度滾動(dòng)預(yù)算，每個(gè)月都有大量的預(yù)決算差異的分析、計(jì)劃和報(bào)告等工作。對(duì)于每一份報(bào)告，賈硯林都會(huì)非常仔細(xì)地審閱并提出指導(dǎo)或修改意見，甚至是措辭上的推敲。因?yàn)樗J(rèn)為，每一次的報(bào)告審閱都是學(xué)習(xí)的過程，他也這樣要求自己的下屬?！拔覀兩钍苜Z總的感染，他那么好學(xué)，對(duì)我們的工作要求又非常嚴(yán)格，我們必須不斷學(xué)習(xí)，才能使我們的工作不斷進(jìn)步，做到既讓領(lǐng)導(dǎo)滿意又能滿足新形勢(shì)不斷變化的要求。”一位下屬很有感觸。

　　賈硯林 

    出生年月：1962年
    學(xué)歷：管理學(xué)博士
    現(xiàn)任職務(wù)：寶鋼股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
    工作經(jīng)歷：
    長期從事營銷和經(jīng)營管理工作
    1983年進(jìn)入寶鋼
    曾任上海寶鋼現(xiàn)貨有限公司總經(jīng)理
    上海寶鋼商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
    公司營銷管理處處長、成本管理處處長等職(國際金融報(bào))

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