改變?nèi)瞬艖?zhàn)略才能真正吸引并留住人才

人力資源是這個(gè)社會(huì)的真正財(cái)富，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說更是如此。傳統(tǒng)的吸引和留住人才主要是靠物質(zhì)上的利益，但是，物質(zhì)利益只是吸引人才的前提，現(xiàn)在不改變?nèi)瞬艖?zhàn)略是不能真正的留住人才。據(jù)獵頭顧問協(xié)會(huì)網(wǎng)站Bluesteps近日公布的調(diào)查報(bào)告顯示，七成被訪者認(rèn)為中國(guó)高管薪酬在過去5年變得更具競(jìng)爭(zhēng)力，89%被訪者表示計(jì)劃未來3年留在中國(guó)發(fā)展。本次的調(diào)查6個(gè)國(guó)家(美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、巴西、印度)任職的管理人才，其中大部分(77%)的被訪者為在中國(guó)內(nèi)地?fù)?dān)任管理角色的海外人才(其中74%為年收入逾15萬元美元的行政總裁)。當(dāng)被問及在中國(guó)工作有何吸引之處，大部分被訪者均稱贊中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力。因?yàn)橹袊?guó)前景樂觀、社會(huì)消費(fèi)能力高及決策／交易文化有效率。從目前的情況來看，中國(guó)的物質(zhì)水平顯然不能跟美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)相比。這給我們的啟示就是，物質(zhì)并不是吸引和留住人才的唯一因素。從人才的利益需求上來看，有兩部分：一是物質(zhì)利益，如工資、福利、待遇、住房條件等；二是精神利益，如個(gè)人在職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)聲望、社會(huì)地位等精神方面的追求。根據(jù)馬斯洛的"需要層次"理論分析，物質(zhì)利益只是低層次的需求，當(dāng)?shù)蛯哟涡枨笠呀?jīng)得到滿足的時(shí)候，就會(huì)被忽略，追求更高層次的需求。恰恰高層次人才的物質(zhì)需求已經(jīng)得到滿足，因此，發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定，影響了他們的創(chuàng)造性和積極性，才華不能得到更好的發(fā)揮。因此，中國(guó)的人才流出，外國(guó)的人才流入已經(jīng)有了一個(gè)合理的答案。為此，應(yīng)該改變?nèi)瞬诺牟呗?，吸引和留住人才，如為人才?chuàng)造更好的環(huán)境，尊重人才，合理使用人才，給他們更多的能動(dòng)性，為他們的才華發(fā)揮創(chuàng)建平臺(tái)，創(chuàng)建公平合理的人才選拔機(jī)制，實(shí)施科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，在文化上、價(jià)值觀上培養(yǎng)人才的認(rèn)同感和歸屬感。